Históricamente, la fuerza laboral femenina en México ha sido baja y muchas veces se ha inclinado hacia la llamada “economía informal”, lo que ha obligado a las trabajadoras a aceptar cero beneficios, condiciones de trabajo subóptimas y salarios bajos. Por esta razón, estoy particularmente emocionada de escribir sobre Mexico Tower Partners y sus logros en igualdad de género. Y estoy aún más emocionada de hacerlo en estos días, cuando el empleo de las mujeres se ve profundamente afectado por las consecuencias de la devastadora pandemia que azota al mundo entero.
La compañía de torres mexicana, parte del grupo de empresas de Digital Colony, ha logrado recientemente más del 45% de personal femenino, del cual un enorme 32% se encuentra en puestos ejecutivos y/o de liderazgo. Esto ha sido posible gracias a los programas de formación que ofrece la compañía, que han sido aprovechados por el 82% de las empleadas, así como a un conjunto de medidas y políticas que permiten a las mujeres conciliar su vida laboral y personal.
En palabras de Patricia Bogarin, directora de Asuntos Legales y Cumplimiento de MTP, “si bien es clave tener una política corporativa sólida que describa las mejores prácticas y valores de la compañía y que promueva a su vez una cultura de equidad, inclusión y diversidad, estos valores deben ejemplificarse en la forma como opera la empresa y no en un programa separado ".
Si bien las políticas escritas pueden delinear lo que representa la empresa, es aún más importante actuar y hacer que esos cambios sucedan, contra todos los prejuicios e ideas preconcebidas. De hecho, Bogarin continúa: “En lugar de que nuestros empleados sólo escuchen sobre diversidad en nuestras políticas, nosotros creamos y promovemos soporte a estos valores dentro de la cultura de nuestra empresa. En MTP, estos valores de equidad, inclusión y diversidad están integrados en los procesos de todos nuestros empleados y se ponen en práctica cuando se trata de contrataciones, evaluaciones de desempeño, capacitación, promociones, salarios y bonificaciones. Por ejemplo, en MTP creemos firmemente y promovemos el equilibrio de género en la fuerza laboral al ofrecer puestos que no se basan en el género sino en las calificaciones, a pesar de que no siempre es así en México. Desde nuestra ingeniera estructural hasta nuestras abogadas, aceptamos la diversidad al no relegar a las mujeres a posiciones o actividades estereotipadas. En cambio, hemos creado y mantenido una cultura de inclusión, respeto y tolerancia cero a la discriminación”.
Curiosamente, la brecha de género en la educación en México se ha superado, con la tasa de mujeres matriculadas en programas de licenciatura en 2018-2019 que alcanzó el 49.5% y aumentó al 52.1% en los cursos de posgrado (fuente: OCDE, Panorama de la educación 2019: Indicadores de la OCDE: México). Desafortunadamente, no se puede decir lo mismo de la participación de las mujeres en la fuerza laboral que, según el Foro Económico Mundial, sigue siendo menor que la de muchos países emergentes. De hecho, menos de la mitad de las mujeres en edad laboral (más de 15 años) están activas en la fuerza laboral (es decir, trabajan o buscan trabajo activamente). Específicamente, en 2019 sólo el 44.2% de las mujeres estaban en la fuerza laboral, frente al 78.5% de los hombres (fuente: The Global Gender Gap Report 2020, Data Explorer Mexico).
En toda América Latina y el Caribe, la tasa de participación de las mujeres en la fuerza laboral es del 52.3%, según el Banco Mundial. Por lo tanto, cualquier paso que las compañías de torres y otras empresas den hacia la igualdad de género no sólo son importantes para México sino de suma relevancia para la región en su conjunto.
Con respecto al liderazgo femenino, Bogarin agrega “Creemos firmemente en la creación de mujeres líderes y en cerrar la brecha de género. Hacemos esto manteniendo políticas flexibles en torno a la licencia por maternidad, el cuidado de los niños y las citas médicas. Además, en el último año, nuestros programas de capacitación llegaron a más mujeres que nunca con una participación total del 82%. Esto nos ha permitido alcanzar un número sin precedentes de mujeres gerentes y directoras. Entre estas mujeres, Martha Coronel, entonces directora de O&M, fue ascendida en 2019 para dirigir nuestro negocio principal, el desarrollo de sitios de telecomunicaciones. Martha lidera el equipo más grande de la empresa con más de 30 empleados bajo su liderazgo. Martha, junto con todas las otras mujeres en MTP, representan nuestra visión para la industria de las telecomunicaciones y LATAM en general. Esperamos que, no solo demostrando representación, sino también empoderando a las mujeres dentro de las paredes de nuestra oficina, se produzca el cambio”.
Otro aspecto clave que juega en contra de la igualdad de género en el lugar de trabajo es la suposición de que las mujeres en algún momento dejarán su carrera para ser madres amas de casa. La analista de acceso de MTP, Anahi Martinez, es la prueba viviente de que la familia y la carrera pueden coexistir, si las empresas lo permiten.
Anahi dijo a TowerXchange “Durante mi embarazo, presenté una serie de complicaciones porque mi bebé no estaba creciendo a un ritmo normal; sin embargo, MTP me apoyó en todo momento acomodando mis horas de trabajo a mis numerosas citas médicas. Cuando llegó mi bebé, MTP seguía pagándome sin importar que, por ley, la seguridad social paga el tiempo de maternidad; MTP también me permitió quedarme en casa más tiempo con mi bebé sin dejar de pagar mi salario. Una vez que regresé al trabajo, pude tener horarios flexibles y descansos para amamantar a mi recién nacido. En conclusión, durante y después de mi embarazo, me he sentido valorada, respetada e incluso mimada por MTP, ya que me brindaron todo el apoyo que necesitaba durante esos tiempos de desafío”.
Brindar beneficios más allá del pago y la licencia obligatorios es un paso innovador y realmente puede contribuir en gran medida a empoderar a las mujeres para que encuentren el equilibrio adecuado entre su vida personal y profesional. Las mujeres en el lugar de trabajo juegan un papel fundamental gracias a sus habilidades blandas, su capacidad de multitarea y su historial de alta calidad y estándares.
Esta es una discusión oportuna, especialmente debido al hecho de que el COVID-19 ha tenido un enorme costo económico para las mujeres. Si bien el impacto de la pandemia ha sido brutal en la mayoría de la población mundial, las mujeres están efectivamente “soportando la peor parte de las consecuencias económicas y sociales del COVID-19. […] Para innumerables mujeres en economías de todos los tamaños, junto con la pérdida de ingresos, la carga del trabajo doméstico y el cuidado no remunerado se ha disparado " (fuente: ONU Mujeres “COVID-19 y su costo económico para las mujeres: la historia detrás de los números”)
Si bien este tema no se discute abiertamente entre las compañías de torres, esta industria tiene una oportunidad real de revertir la tendencia negativa y generar un impacto hacia niveles más altos de igualdad de género. Esto es aún más cierto y más crucial, ya que es probable que el sector salga de esta emergencia global sólo marginalmente afectado, si no ileso.
